摘要：本文探讨了乐视暴跌99%的破产真相，通过对乐视破产的起因、影响、管理层责任、未来前景等四个方面的分析，揭示了乐视的破产背后的真相。
一、乐视的破产起因
乐视涉足的产业范围很广，从互联网、硬件、影视、体育等几乎涵盖了所有高科技领域，这种跨界经营模式，有利于推动乐视的快速发展，但也导致了其公司业务过于巨大，财务状况难以掌控的困境。此外，乐视在发展初期，将主要精力放在了业务发展上，对公司内部管理体系的建设和控制不够严格。
然而，乐视早期的海外拓展战略同样也为其破产带来了重大影响。乐视海外投资规模庞大，而且盈利贡献不高，导致资金链出现了断裂。此外，乐视在海外资产方面进行了大量抵押，这种做法日后也给其造成了极大的困扰。另外，乐视与自然资源股份有限公司签订了一份高额贷款协议，给其带来了沉重的压力。
综上所述，乐视公司的破产事件源于多方面的原因，但最根本的原因仍是公司的经营管理不善，导致经营业务过度膨胀，资金链断裂的危机。
二、乐视破产的影响
乐视破产事件对中国传媒行业的影响是很大的，尤其是对互联网视频行业的冲击。由于乐视在互联网视频领域实力强大，所以破产事件会让市场上的互联网视频企业陷入困境，尤其是小型企业将面临极大的竞争压力。
此外，乐视破产对供应链产生了重大冲击。乐视曾是国内最大的互联网智能电视厂商之一，此次破产事件使得乐视的供应链生态系统出现崩溃，对供应商造成了重创。
破产对于乐视员工来说也是一次重大的打击。由于乐视拖欠员工工资，很多员工深陷困境无法摆脱。同时，乐视债务也影响到了其员工所持有的公司股票，造成员工财产损失。
三、乐视公司管理层所承担的责任
破产事件的责任在乐视公司的创始人贾跃亭身上。乐视破产是由于贾跃亭背负太大的债务，无法有效掌控公司运营和经营业务，导致公司新项目投入不足又拖欠员工工资和供应商付款。贾跃亭的“过度扩张”的经营战略和割裂的管理风格，表示了一种不负责任的做派。
此外，乐视CEO刘淑青也应对其不负责任的行为承担一定的责任。刘淑青曾经任命乐视内部的高管，但由于对公司的管理不善，导致财务状况雪片般逐渐恶化。
而董事会成员应该对乐视公司的工作进行监督，但实际上只是默许了乐视公司的疯狂扩张。乐视公司的董事当中，有不少人只是在乐视获得自己的股份，而对公司运营的具体情况并没有做出实质的贡献。
四、乐视破产的未来前景
乐视破产意味着其将失去之前所拥有的一切。乐视曾经拥有过众多的业务板块，但现在，在资金断裂的情况下，乐视将迎来最终破产的命运。
尽管乐视曾经告诉投资者在存在巨额负担的情况下将会恢复稳定的盈利能力，但这仍然是一个巨大的挑战。未来，乐视可以试图恢复品牌形象，重振自己的业务，通过增加数字内容库，提高展示广告的效果和个性化推荐等方式增加新用户，但需要耗费大量时间和资金。
乐视破产的事件已经造成了巨大的社会影响。尽管公司在管理层的贪婪和不负责任的管理下遭遇了失败，但这不能掩盖其曾经为中国文化产业作出过的贡献。我们应该吸取乐视的破产教训，纠正管理层的不负责任行为，共同推进中国文化产业的健康发展。
五、总结
本文从乐视的破产起因、影响、管理层责任、未来前景四个方面入手，对乐视的破产事件进行了深入的剖析。乐视破产的原因是多方面的，主要还是由于管理不善和扩大经营规模过于膨胀。乐视的破产对于中国文化产业和整个互联网视频产业造成了重大的冲击。针对乐视破产的误区，我们应立足于以人为本的管理理念，注重企业内部文化的培育。为了中国文化产业的进一步繁荣，我们需要更多的勇士，更多的探索精神，勇闯更大的天地。
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