摘要：
本文将围绕张权如何应对志高控股危机进行详细的阐述，主要介绍了张权从多个方面出发，采取了一系列行动来应对危机，并成功地纾解了危机。同时，本文还对张权应对危机的思路和策略进行了深入分析，为读者提供了一定的借鉴意义。
一、抓重点，稳定市场情绪
1、加大公关宣传的力度
在志高控股面临危机的时候，张权采取了积极主动的措施，加大了公关宣传的力度，通过各种方式向外界传递有利消息，进一步消除了投资者的恐慌情绪，稳定了市场的情绪。例如，在危机面前，张权亲自接受了对外媒体的采访，公开谈论了公司的发展前景和对未来的信心，让投资者重新对公司产生了信心。
2、抓住核心业务，加大投入力度
在危机面前，张权意识到公司的核心业务才是救命稻草，因此，他加大了对核心业务的扶持力度，提高了投入的效率和数量。例如，在某重要子公司发生变故的时候，张权立刻派人前往企业进行调研，亲自组织安排，帮助企业解决问题，并加大对企业的资金扶持力度，为企业重新夺回市场份额提供了坚实的保障。
3、牢牢把握财务数据，依法合规运营
针对一些企图违规操作的投机者，张权果断采取了合法操作，严格把控财务数据，维护了企业的合法权益。例如，对于一些企图在背后操作股价的投资者，张权不仅严格按照法律规定举行股东大会，公开透明，而且还坚决依法打击，维护了公司的合法权益，保护了所有股东的利益。
二、并购重组，寻找突破口
1、通过企业并购，提高公司实力
为了迅速提高公司的实力，张权采用了并购重组的方式，寻找新的突破口。例如，通过收购某知名企业，张权进一步扩大了公司的市场份额，获取了更多的市场竞争优势，快速提升了公司的影响力和实力。
2、对非核心业务进行剥离
为了更好地集中精力做好核心业务，同时为了应对危机，张权还采取了清理非核心业务的措施。通过对非核心业务的剥离，张权释放了企业的精力，聚焦业务，进一步提高了公司的业务水平和核心竞争力。
3、积极寻找资本市场的机会
为了更好地拓展公司的未来发展，张权还积极寻找资本市场的机会，寻求更好的发展资源。例如，在市场危机情况下，张权利用股权融资的方式，成功地引入了新的资本，并将这些资本用于公司的核心业务发展，进一步提高了公司的实力和竞争力。
三、建立稳健的企业文化和管理体系
1、强化核心价值观，塑造企业形象
在危机面前，张权意识到企业的形象和文化是非常重要的，因此，他通过强化企业的核心价值观，建立起稳健的企业文化和形象。例如，与其它企业合作时，张权始终坚持诚信为本，保持着极高的商业道德，为企业树立了良好的信誉和形象。
2、优化管理团队，提高管理水平
为了更好地应对市场危机，张权还通过优化管理团队的方式，提升了公司的管理水平和运营效率。例如，张权多次组织管理团队交流，分享经验，找出问题所在，并通过培训、晋升等方式，激发员工的热情和积极性，从而提升企业的管理能力和竞争力。
3、建立完善的内部控制与风险管理体系
为了更好地规范公司的内部运营和控制风险，张权建立起了完善的内部控制与风险管理体系，并对其进行了完善和升级。例如，在发现一些违规操作的时候，张权立即采取了制度性措施，规范了公司的行为准则，加强了内部控制，在保证合规运营的同时，进一步提升了公司的管理水平和竞争力。
四、注重员工成长，强化企业的核心竞争力
1、关注员工的生活和工作环境
在危机面前，为了激发员工的积极性和创造力，张权注重员工的成长和发展，并关注员工的生活和工作环境。例如，张权将员工视为企业最重要的资源，在不断提高企业的竞争力的过程中，关注员工的福利待遇，及时解决员工的问题，为员工提供更好的学习和发展空间。
2、制定有效的培训计划，提升员工素质
为了更好地提升员工素质，张权制定了一系列有效的培训计划，为员工提供了更好的学习和发展机会。例如，张权鼓励员工不断学习、不断进取，帮助员工寻找更好的学习途径和资源，不断提高员工的技能和素质，降低了企业的人力成本，提升了企业的核心竞争力。
3、搭建员工交流平台，促进企业文化建设
为了加强员工之间的交流和互动，张权还搭建了员工之间的交流平台，并通过人性化的食宿环境、文化演艺等方式，培养员工之间的感情和凝聚力。通过这些方式，张权加强了企业文化的建设，营造了良好的企业氛围，为企业增加了一份厚重的人文底蕴，并提升了企业的核心竞争力。
五、总结
总体而言，张权在应对志高控股危机时采取的策略和措施是非常明智和成功的。他始终坚持稳中求进的方略，注重企业建设和文化建设，积极寻找新的突破口，提高公司的实力和竞争力。同时，他注重企业的内控和规范，加大对核心业务的扶持力度，帮助企业让市场危机变成了新的机会。本文由数经笔记（https://www.60so.com）原创，如有转载请保留出处。
