摘要：本文介绍了东方新星重组为奥赛康的过程中，为重塑竞争优势所做的努力。通过这个案例，读者可以了解到公司重组的重要性及相应的盈利模式。
一、管理层改革
东方新星在重组为奥赛康之前，曾一度陷入经营困境。公司重组后，管理层进行了改革，实行科学的决策和分工制度，从而增强了决策效率和组织效果。同时，公司还对管理团队进行了优化，任命了一批优秀的管理人员，这些人员具有丰富的管理经验和背景。他们的加入不仅提高了公司的整体水平，还为公司未来的发展奠定了基础。
此外，奥赛康公司还将市场分割成若干个区域，推行区域经营管理，以精细化、标准化、扁平化的管理形式，加强各个区域之间的合作，提高业务效率，从而提高公司的市场占有率。
通过改革管理体制，奥赛康提高了公司整体管理水平，并获得了更多的市场资源和机会，使其在行业内处于更有利的地位。
二、产品升级
随着市场的竞争越来越激烈，产品升级成为一种必然趋势。为了满足市场需求，公司引入了高端技术，加强品牌建设，大力推行产品升级，加快新品研发，不断提升产品的质量和性能，降低成本，提高竞争力。
同时，公司还加强了与行业领先企业的技术合作，引进了国际领先的技术和设备，从而推出了更符合市场需求的疗法和药品，并在成功的产品中获得了高额利润。
三、市场拓展
奥赛康公司通过不断的市场调研，增加了公司的市场占有率，同时也在新兴的市场中不断扩张。如公司不仅在国内市场上发展，还通过与国外企业的战略合作，进军了国际市场。同时，公司不断调整和优化其市场策略，加大对优秀代理商的支持，优化市场推广，推进渠道建设，为市场拓展提供了保障。
在市场拓展方面，奥赛康公司表现出来的决心和行动力，成为了其成功中必不可少的一部分。 我们可以看到公司市场份额不断提高，品牌在全球范围内深受用户的信赖和好评。
四、企业文化树立
企业文化是企业吸引、留住员工的重要因素，也是企业稳定、高速发展的基础。奥赛康在重组后，成立了劳动和企业文化建设工作委员会，开展了一系列文化建设活动，如党建活动、员工篮球赛等，让员工更好地融入公司文化。
同时，公司还通过各种方式强调“诚实、宽容、信任、协作”的核心价值观，形成了一种独特的企业文化氛围，鼓励员工全面发展，推出优秀人才，并为公司今后的发展提供了坚实的支撑。
五、总结
通过对奥赛康的核心竞争力进行分析，可以看出公司在管理体制、产品升级、市场拓展和企业文化树立等方面下了不少的功夫。这些努力不仅促进了公司的持续发展，也推动了整个行业的健康发展。
未来，奥赛康将继续秉持“以人为本，诚信守业”的经营理念，推行更为精细、高效的管理，研发更具创新性和竞争力的产品，拓展更多领先的市场，让更多的人受益。
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